Dachzeile
Digitale Zukunft in Sicht.
Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung in nur drei Schritten.
Zielorientiertes Brainstorming für die nächste Digitalisierungsetappe
Wir sind permanent mit operativen Aufgaben und Herausforderungen konfrontiert. Oft fehlt uns daher die Zeit und der Freiraum für die Identifikation eines Geschäftsprozesses, der einen messbaren Nutzen stiftet. Prozesse werden ohne einen gut durchdachten und auf die Bedürfnisse der Kunden abgestimmten Nutzen automatisiert. Das kostet mehr Zeit und Budget und am Ende stiftet die Automatisierung keinen erkennbaren Mehrwert.
Alle Verantwortlichen müssen daher im Vorfeld einmal zusammenkommen, um ein konkretes Ziel zu definieren und eine gemeinsame Strategie zu erarbeiten. Eine kurze Positionsbestimmung und ein Navigationsworkshop sind essenziell. Hier setzen sich Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus verschiedenen Bereichen des Unternehmens mit den angestrebten Zielen auseinander und entwickeln konstruktive Maßnahmen. Alle Teilnehmenden erhalten zudem ein tieferes Verständnis für die Bedeutung der Digitalisierung und des Geschäftsmodells und identifizieren sich stärker mit den Änderungen.
“Die richtige Vorgehensweise und ein agiles Mindset sind die wesentlichen Bestandteile für eine dauerhafte Corporate Fitness in volatilen Zeiten. Definieren und kommunizieren Sie Ihre ökonomischen Ziele von Anfang an. Und untersetzen Sie diese mit profitablen Business Cases.”
Stefan Ehrlich, CEO TRANSCONNECT®
1. Positionsbestimmung
Identifizieren Sie einen Geschäftsprozess, bei dem eine Automatisierung den größtmöglichen Nutzen für Ihren Fachbereich stiftet.
Basierend auf einem strukturierten Interview, reflektieren Sie mit unserem Team in einer Stunde außerhalb des operativen Tagesgeschäfts Ihre Ist-Situation im Unternehmen. Die Positionsbestimmung gibt Ihnen die Klarheit, mit welchem Prozess Sie starten sollten und wo Potenziale liegen. Im Gespräch entdecken Sie Möglichkeiten und Herangehensweisen, wie Sie die Kontrolle über Ihre Schnittstellenlandschaft erhalten und diese aktiv gestalten. Damit Sie trotz steigender Komplexität & Fachkräftemangel handlungsfähig bleiben und einen wirklichen Nutzen für Ihr investiertes Geld erhalten.
Eine Positionsbestimmung hilft Projektverantwortlichen sicherzustellen, dass das Projekt erfolgreich abgeschlossen wird und die angestrebten Ziele erreicht werden. Eine gründliche Analyse der aktuellen Position des Unternehmens in Bezug auf Ihre Digitalisierungsstrategie und der Erfahrungen aus früheren Projekten trägt zudem dazu bei, Schwächen und Stärken zu identifizieren, die Chancen und Risiken des Projekts zu bewerten und Strategien zu entwickeln, um mögliche Herausforderungen zu bewältigen. Durch die Positionsbestimmung können auch die Prioritäten des Projekts klarer definiert werden. Braucht es beispielsweise in Bezug auf eine digitale Infrastruktur erst einmal eine solide Basis?
Die Positionsbestimmung auf einen Blick:
1 Stunde
Sie & unser Experte
kostenfrei
2. Navigationsworkshop
Beschreiben Sie Ihren Digitalprozess fachlich und erstellen Sie eine präzise Roadmap, mit der Sie Ihren Business Case umsetzen.
Wir verstehen, dass die Umsetzung eines Digitalisierungsprojekts eine Herausforderung sein kann. Aber keine Sorge, wir sind hier, um Ihnen zu helfen. Unser Navigationsworkshop bietet Ihnen die Werkzeuge und Kenntnisse, die Sie benötigen, um Ihr Projekt erfolgreich umzusetzen.
Im Navigationsworkshop mit unseren Experten erarbeiten Sie eine priorisierte und validierte Roadmap zur Realisierung Ihrer Schnittstellen-, Integrations- und Automatisierungsvorhaben. Gemeinsam mit allen für das Projekt wichtigen Stakeholdern nehmen wir uns Zeit, um strategische Ziele für die Automatisierung Ihrer Prozesse zu erarbeiten. Damit Sie am Ende erfolgreich automatisieren mit einem klar erkennbaren Nutzen, gibt es bestimmte Schritte zu beachten: Bestandsaufnahme und Analyse. Ziele definieren. Technologieauswahl. Umsetzungsplan. Implementierung. Überwachung und Optimierung. Der Plan wird auch mögliche Risiken und Maßnahmen und deren Minimierung berücksichtigen.
Unser Workshop ist so konzipiert, dass Sie am Ende des Tages mit einem klaren Verständnis und einem Handlungsplan für die Umsetzung Ihres Projekts nach Hause gehen. Sie werden in der Lage sein, Ihre neuen Kenntnisse und Fähigkeiten sofort anzuwenden, um Ihre digitale Transformation erfolgreich voranzutreiben.
Die Positionsbestimmung auf einen Blick:
1 Tag
Ihr Projektteam
& unsere Experten
Festpreis
“Im Navigationsworkshop haben wir alle relevanten Leute zusammengebracht und gemeinsam unseren Blick auf die vorliegende Aufgabenstellung fokussiert. Das hat uns ganz neue Perspektiven auf mögliche Lösungsoptionen eröffnet und die nötige Klarheit für unseren Weg verschafft.”
Christian Geissler, CIO, Halberstadtwerke GmbH
3. Ihre individuelle Journey
Wie es im Anschluss an die Roadmap weitergehen soll, entscheiden Sie. Unsere Expertinnen und Experten stehen Ihnen gern beratend zur Seite.
Dafür stehen Ihnen verschieden Möglichkeiten zur Verfügung: Unser Team von erfahrenen Fachleuten kann Sie mit TRANSCONNECT® durch den gesamten Prozess begleiten und Sie dabei unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen, damit Ihr Projekt ein Erfolg wird und Sie Ihre Ressourcen am effektivsten einsetzen können. Zudem können Sie unsere Lösung als Success-as-a-Service Modell flexibel im Abonnement nutzen. Auch hier können unsere Teams Sie in der Umsetzung unterstützen. Unsere Low-Code-Plattform passt sich dabei Ihren Bedürfnissen und Anforderungen an. Sie wächst mit Ihnen und Ihrer Weiterentwicklung mit, damit Sie auch bei zukünftigen Digitalisierungsprojekten keine Kompromisse eingehen müssen.
Egal für welchen Weg Sie sich entscheiden, wir freuen uns Teil Ihrer digitalen Transformation zu sein.
Kalkulierbarkeit im Abo durch SaaS.
Durch unser Success-as-a-Service Modell können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft fokussieren – ohne Risiken, zu einem Festpreis. Das ermöglicht Ihnen Kalkulierbarkeit unter einem klaren Return on Invest. Sie können selbstverständlich jederzeit die Kontrolle übernehmen und mit Hilfe unseres Low-Code-Ansatzes eigenständig Ihre Lösungen entwickeln. So bleiben Sie flexibel.
